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如何搶占跑道布局風(fēng)口?王麒誠(chéng)的秘訣是看趨勢(shì)看團(tuán)隊(duì)
北京時(shí)間7月26日晚間,移動(dòng)大數(shù)據(jù)服務(wù)商極光在美國(guó)納斯達(dá)克上市。海峽創(chuàng)新集團(tuán)董事長(zhǎng)王麒誠(chéng)作為股東之一也現(xiàn)身敲鐘。作為80后創(chuàng)業(yè)傳奇,王麒誠(chéng)對(duì)風(fēng)口的研判、對(duì)趨勢(shì)的把控,使他一次次搶占跑道,投資孵化了多家獨(dú)角獸企業(yè)。
為什么王麒誠(chéng)總能站上風(fēng)口?他的邏輯非常清晰:搶占優(yōu)質(zhì)跑道就意味著搶占先機(jī)。事實(shí)證明,王麒誠(chéng)第一次創(chuàng)業(yè)就選對(duì)了跑道——因?yàn)榭春媒ㄖ悄芑髮W(xué)一畢業(yè)就創(chuàng)立了海峽創(chuàng)新(300300),在同行瘋狂攬項(xiàng)目的時(shí)候,他卻重點(diǎn)打造“資質(zhì)護(hù)城河”,使?jié)h鼎成為當(dāng)時(shí)唯一一家擁有“12甲”資質(zhì)的企業(yè)。僅用10年時(shí)間,他就帶領(lǐng)公司登陸A股市場(chǎng)。在這期間,王麒誠(chéng)辭去了上市公司職務(wù),開(kāi)始二次創(chuàng)業(yè),創(chuàng)辦了海峽創(chuàng)新集團(tuán)。
王麒誠(chéng)在納斯達(dá)克敲鐘
王麒誠(chéng)認(rèn)為,不論是創(chuàng)業(yè)還是投資,都要有前瞻性。醫(yī)療、人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、環(huán)保、新能源車(chē)……這些緊跟時(shí)代最新脈搏的領(lǐng)域,正是他領(lǐng)軍的海峽創(chuàng)新集團(tuán)重點(diǎn)布局和打造的領(lǐng)域。五年間,王麒誠(chéng)投資賦能了100多家企業(yè),其中包括眾多獨(dú)角獸企業(yè),如微貸網(wǎng)、好醫(yī)友、極光、Fisker、壽仙谷等,均在行業(yè)內(nèi)有不俗的實(shí)力地位。
對(duì)于如何選擇投資的企業(yè),王麒誠(chéng)有自己的一套標(biāo)準(zhǔn)。他認(rèn)為,要實(shí)現(xiàn)每個(gè)項(xiàng)目的增值,首先要看行業(yè)、看跑道是否符合未來(lái)趨勢(shì),能否解決社會(huì)的痛點(diǎn);其次要看人,要看這個(gè)企業(yè)的創(chuàng)始人或者實(shí)際控制人有沒(méi)有資源和野心;最后,要看自己能不能幫這個(gè)企業(yè)建立“護(hù)城河”,要用陪跑型的投資,真真實(shí)實(shí)地幫助創(chuàng)業(yè)者對(duì)接資源,“不干預(yù),給支持”,才能實(shí)現(xiàn)雙贏。
極光的上市,是王麒誠(chéng)擁抱趨勢(shì),搶占優(yōu)質(zhì)跑道的成果之一。在當(dāng)下的商業(yè)環(huán)境中,只有關(guān)注民眾需求,真正做到把握趨勢(shì)、布局未來(lái),才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
極光在美國(guó)上市
2018-07-27 16:48
好醫(yī)友小編
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