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2017年10月，海峽創(chuàng)新入駐了新建成的漢鼎國際大廈。不到20平方米的小隔間在15年后，成為了這幢占地3.6萬平方米的H型大樓。

2018年7月23日，在約好的采訪時(shí)間，穿著黑色短袖T恤的王麒誠準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在了辦公室。他的行程已經(jīng)需要精確分割成小時(shí)，隨時(shí)處理著繁忙的事務(wù)。這位1980年出生的青年創(chuàng)業(yè)家，將自己歸為“00派企業(yè)家”。盡管他身上的標(biāo)簽諸多，但不可否認(rèn)的是，在改革開放的浪潮中，他已經(jīng)創(chuàng)造了屬于自己的漢鼎奇跡。

在浙江這片土地上，縈繞著一種“勇于改變現(xiàn)狀”的氛圍，很有感染力，浙商企業(yè)家務(wù)實(shí)且敢闖。

我在浙江大學(xué)上大二的時(shí)候，就有一個(gè)創(chuàng)業(yè)的小前奏，賣光纖收發(fā)器，干了八個(gè)月，賺了我人生中第一個(gè)100萬元。當(dāng)時(shí)政府還沒有提出“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)還是會(huì)被看成不務(wù)正業(yè)，還好我的班主任并沒有以學(xué)業(yè)為重的借口對我有太多干預(yù)。我當(dāng)時(shí)學(xué)的是工商管理專業(yè)，創(chuàng)業(yè)也算是對專業(yè)知識的一種實(shí)踐。2003年大學(xué)畢業(yè)，我開啟了正式創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦了第一家公司——海峽創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)股份有限公司(原名漢鼎信息)。

企業(yè)上市，迎來難忘一刻

我認(rèn)為，改革開放最重要的變化，是帶來了思想的開放，允許和包容多元化。社會(huì)上對于創(chuàng)業(yè)的態(tài)度發(fā)生了很大改變，從而帶來很多從商的機(jī)會(huì)，市場發(fā)展空間也完成了大跨越。同時(shí)，改革開放也帶來了需求的開放，像我們這樣的創(chuàng)業(yè)者有了更多的機(jī)會(huì)去提供某種產(chǎn)品或服務(wù)，以滿足大家的需求。

2012年3月，我迎來了截至目前人生最重要的時(shí)刻：海峽創(chuàng)新在深交所掛牌。上市無形中又提升了公司更強(qiáng)大的影響力和融資能力，這是一個(gè)量變到質(zhì)變的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，對我來說是最難忘的一刻。

當(dāng)時(shí)我們這個(gè)行業(yè)的競爭對手很多，多達(dá)幾萬家。公司能上市，不是因?yàn)檫\(yùn)氣好，而是通過9年時(shí)間，我打造了自己的三道“護(hù)城河”：資質(zhì)、資源和資金。

資質(zhì)、資源、資金，這是最重要的三道“護(hù)城河”，也是企業(yè)的核心競爭力。同時(shí)，當(dāng)你做一件事情或者一個(gè)產(chǎn)品或者某項(xiàng)服務(wù)真的滿足了人的需求，推動(dòng)了社會(huì)的發(fā)展，那你成功的可能性是非常大的。

漢鼎能成長到今天，可以說是一個(gè)奇跡，這也和整個(gè)經(jīng)商環(huán)境的變化息息相關(guān)。改革開放幾十年來，中國的商業(yè)環(huán)境在不斷發(fā)生改變，企業(yè)有了更好的連接世界的機(jī)會(huì)，從原來的相對封閉到現(xiàn)在的出海交流。漢鼎就是在這樣的機(jī)會(huì)下，和全世界最優(yōu)秀的醫(yī)療資源和新能源汽車資源做了對接，把中國的制造能力、龐大的市場和美國最好的醫(yī)生、新能源汽車大IP結(jié)合起來。

做企業(yè)很累，需要很強(qiáng)大的內(nèi)心。創(chuàng)業(yè)以來，我?guī)缀跤洸黄鹩惺裁从洃浬羁痰睦щy。這個(gè)過程就好像健身，剛開始時(shí)肌肉撕裂的感覺很疼，但是逐漸地就鍛煉出了強(qiáng)大的體魄。

我特別欣賞馬云和馬化騰。馬云的戰(zhàn)略思想很超前，馬化騰則在一個(gè)平臺的基礎(chǔ)上塑造了兩大生態(tài)，作為紐帶，為很多公司賦能。

海峽創(chuàng)新也想做這樣的事情。我們充分利用了自身ToB的能力，去賦能ToC的企業(yè)。提供各種優(yōu)質(zhì)服務(wù)，幫助企業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展通道，這是我們企業(yè)的競爭優(yōu)勢。創(chuàng)業(yè)15年來，我自認(rèn)積累下來的最大能力，就是“插紅旗”的能力，而基礎(chǔ)服務(wù)是建立入口和渠道的關(guān)鍵點(diǎn)。

深耕醫(yī)療，做受人尊敬的企業(yè)

這幾年，我參與了很多公司的投資。在挑選投資行業(yè)的時(shí)候，我著重在有大未來、大市場的行業(yè);在挑選合伙人的時(shí)候，我希望他們是內(nèi)心強(qiáng)大、有事業(yè)心、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、和我志同道合的人。

我自己總結(jié)了未來生活的17個(gè)場景。其中，醫(yī)療、養(yǎng)老是重點(diǎn)，必不可少，這些場景可以延伸出很多商機(jī)，未來我要做的是平臺的生意。所以，最近我們深耕的方向就是醫(yī)療產(chǎn)業(yè)。

2017年，海峽創(chuàng)新集團(tuán)入股了加州健康科技集團(tuán)，成立了好醫(yī)友中美遠(yuǎn)程會(huì)診平臺。截至目前，好醫(yī)友已經(jīng)在全國上百家三甲醫(yī)院形成“院中院”，病人可以通過這個(gè)診療平臺與美國專家實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程會(huì)診。同時(shí)，每個(gè)“院中院”都配備了3名專業(yè)服務(wù)人員幫助病人與美國醫(yī)生實(shí)現(xiàn)交流溝通。到2018年底，預(yù)計(jì)好醫(yī)友合作的醫(yī)院將達(dá)到300多家。這意味著，2018年新增的70%的癌癥病例是在其合作醫(yī)院進(jìn)行診治，好醫(yī)友將成為這70%癌癥病例的流量入口。

醫(yī)療服務(wù)是老百姓生活中的“剛需”。以前，醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的痛點(diǎn)是信息不對稱、時(shí)效性差、病人沒有選擇余地，且價(jià)格昂貴。根據(jù)這個(gè)痛點(diǎn)，我們實(shí)現(xiàn)了各個(gè)擊破，現(xiàn)在病人通過我們的平臺，可以自主選擇醫(yī)生，24小時(shí)線上會(huì)診，價(jià)格更是降低了80%左右。

對于未來，我充滿信心。我希望公司能為社會(huì)和大眾做一些有意義的事情，成為一家受人尊敬的企業(yè)。我將繼續(xù)拓展智慧醫(yī)療市場的布局，做到針對病患病情的精準(zhǔn)預(yù)測，通過我們的渠道，讓老百姓能以最普惠的價(jià)格，享受到美國最好的醫(yī)療機(jī)械、醫(yī)藥和醫(yī)療服務(wù)。