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王麒誠身上有兩個很顯著的標簽，年輕和成功，但是他卻不以為意。“我已經要奔四了，所謂的成功也不過是階段性的結果。”他有自己的理想。當別人對理想照進現(xiàn)實感到虛幻時，他把過往的成績變成金字塔的基石，遠方才是想要登頂?shù)哪繕恕e找理由，找方法!這是他對自己的約束與總結。

海峽創(chuàng)新創(chuàng)始人、海峽創(chuàng)新集團董事長王麒誠

攝影 | 肖石明

春秋時期，老子撰寫《道德經》，教化世人以“德”為基礎，頤養(yǎng)心性，修身齊家治國平天下。兩千五百多年后的今日，王麒誠選取了《道德經》中的四個字“大象無形”，修書牌匾，掛于辦公室內。大象無形，世人常翻譯為無形態(tài)無框架才能容納一切形體!這與他的公司名“海峽創(chuàng)新”互為呼應。海峽創(chuàng)新，取義“大漢無疆，問鼎中國，龍騰宇內，天佑人和”。某種程度上，這代表了他的志向。“到了現(xiàn)在，做企業(yè)已經不是為了賺錢。你總會想做一點事，對這個社會有意義，能改變一些東西。”王麒誠說著，喝了一口面前的溫水。

“到了不為賺錢而經營商業(yè)，是不是可以說你已經成功了?”

“我認為成功是一個階段性的概念?，F(xiàn)在取得的成績只是完成了我的一個階段性的目標。如果要有大成，還是需要繼續(xù)與團隊加油干。其實常常有人問我，你為什么成功?我也不知道。若要究其原因的話，我覺得是自己比別人準備的早一些，每天睡得更晚，起得更早，喜歡學習探索的原因吧。”王麒誠雙手交疊，和此前聊項目的狀態(tài)相比，談到成功的話題時，他的身體放松很多。

“那你信命嗎?”

“我不知道我的命是什么樣的，怎么去信它呢?我只要過好自己的每一天，盡全力做好每件事，不給自己留遺憾，那就行了。這就像是高考，寧可在考前自己多做兩道題，也不要考試時少考一分，在全省排名落后了幾百位。”這種不想給自己留遺憾，凡事全力以赴的性格，讓王麒誠的生活痛并快樂著。痛，來自于他快節(jié)奏高壓的生活狀態(tài)，而快樂則源自于每件事全力以赴之后帶來的成就感。

01. >>> 愛說“牛逼”二字的人<<<

第一次見到王麒誠，是在公司新入駐的總部漢鼎國際大廈。一貫的黑框眼鏡架在鼻梁上，一身黑色服飾打扮，和他面前的白色桌子形成強烈的視覺反差。見我們到來，王麒誠匆匆打了招呼，又陷入一邊配合攝影師的拍照，一邊抓緊一切空檔時間打電話，處理信息的狀態(tài)。

忙是王麒誠的生活常態(tài)，在這棟大樓里，他每天至少有8、9個會議要開。為了利用好有限的時間交流，王麒誠一邊轉場拍照，一邊從這棟大樓的情況和我們開始聊起。因為這棟樓，對于王麒誠來說，是他這兩年頗為得意的項目之一：“蓋這棟樓，我們沒有用一分錢的貸款，這塊地也不是工業(yè)用地，而是有幾百本產權證的商業(yè)用地。”談及此，他毫不掩飾內心的喜悅。

漢鼎國際大廈位于杭州下城區(qū)新開發(fā)的樞紐中心，這里不僅到機場、高鐵站、滬杭高速以及主要商貿區(qū)極其便利，同時周邊復興東方貿易商場、太陽馬戲團的選址均在開發(fā)，再加上未來還將開通三、四號線地鐵……這是一個黃金位置。處在這里的漢鼎國際大廈，整體設計為H型，既是“HAKIM UNIQUE”(海峽創(chuàng)新)字的首字母，也像一個鼎，代表了堅固穩(wěn)定。如果說王麒誠在為他的商業(yè)王國開疆辟土，那么這里就是他的主城堡。

午后的陽光在王麒誠的身后拉出一條厚重的身影，他站在大樓頂部的露臺，手指著隔著一條馬路即將進入興建的工地，意氣風發(fā)：“別看那里現(xiàn)在一片破敗，建設之后這里的地段真的非常好。我有一個心愿，希望這棟樓未來能成為擁有最多上市公司的大樓，那多牛逼啊!”牛逼是王麒誠的口頭禪，對于他欣賞的項目，企業(yè)或者人，他都喜歡用這個詞來形容。但是在很多人眼里，王麒誠才是那個牛逼的人。

在2016年以前，王麒誠和他所創(chuàng)立的海峽創(chuàng)新集團雖然在浙江有名，但還未人盡皆知。隨著《2016胡潤80后白手起家富豪榜》發(fā)布，王麒誠與妻子吳艷以245億奪得榜單魁首，二人從此走入大眾的視線。但是，他并不是那么喜歡這個稱呼，也不愿人們多談及此。相比較這些虛名，他更喜歡實實在在的結果。從3人的公司到現(xiàn)在通過自建、投資、并購等手段飛速完善海峽創(chuàng)新的版圖，王麒誠因其在商業(yè)上的成功成為青年創(chuàng)業(yè)者的勵志偶像。

在王麒誠的辦公室，有幾幅頗有意思的字畫，除了道家的“大象無形”，還有佛陀修行圖，這些都掛在墻面上，傳達著普濟思想。而他本人由知名藝術家所繪畫的畫像，卻被放在角落一旁。他無意塑造偶像形象。但是不管愿不愿意，能成為偶像本就不是一件容易的事。這背后所需要付出的心血與汗水，并非常人可以理解。

采訪當天，采訪和拍攝是間斷進行。一個小時的匆忙拍攝之后，他便驅車外出處理事務，再回來，已是傍晚，華燈初上。說了一天的話，加上嗓子有些不舒服，坐在我們面前的王麒誠顯得有些疲憊。即便如此，聊到商業(yè)項目時他說話的聲音始終保持高亢的語調，透著骨子里對商業(yè)的熱愛。也無怪乎有企業(yè)家曾說：“王麒誠是一個極富感染力的人。”

在浙江，同樣和王麒誠說話都富有感染力的企業(yè)家是馬云。馬、王二人分別作為浙江中青企業(yè)家的代表，同在浙商總會，一個任會長，一個任金融投資委員會主席，然而兩人最大的共同點，都致力于改變社會。馬云打造了阿里巴巴，提出“讓天下沒有難做的生意”，而王麒誠則希望改變中國人的醫(yī)療條件，提升醫(yī)療水平，“讓國人可以掌控自己的生命”。為了達成這個目標，王麒誠在醫(yī)療流量入口、醫(yī)療大數(shù)據(jù)、藥品、醫(yī)生資源等進行細致布局，整合代表未來的稀缺醫(yī)療資源。

02. >>> 順勢而為 全力以赴<<<

2017年，海峽創(chuàng)新集團與美國加州健康科技集團共同斥巨資收購了美國一家名為Care Connectors的公司9.43%的股份。而在一年半以前，王麒誠以4000萬美元入股加州健康科技集團，后者集醫(yī)療科技、醫(yī)療管理于一體，投資管理了美國各領域的頂尖醫(yī)療專家診所和各類醫(yī)療機構，并在國內成立了好醫(yī)友中美遠程會診平臺。

“我確定，未來十年，我都會把主要精力花在醫(yī)療產業(yè)上。因為這是一個趨勢。人做事，總要順勢而為，才有可能事半功倍。” 根據(jù)數(shù)據(jù)分析，預計到2020年，大健康產業(yè)全球總產值將達到13萬億美元，全球人均健康支出將超過1800美元。

毋庸置疑，大健康產業(yè)是一個風口!“舉一個簡單例子，在美國，醫(yī)療占GDP 的比例是20%，中國的醫(yī)療需求非常旺盛，但是占比只接近10%。這意味著還有一個巨大的市場待開發(fā)。其次，這些年各種病癥高發(fā)，癌癥就像感冒一樣普遍，面對這樣的情況，我們要怎么解決它?”王麒誠在入股加州健康科技集團之后，從醫(yī)療資源和流量入口幫助好醫(yī)友平臺順利在中國布局發(fā)展。

截至目前，好醫(yī)友在全國200多家三甲醫(yī)院形成院中院，病人可以通過這個診療平臺與美國專家實現(xiàn)遠程會診。同時，每個院中院都配備3名專業(yè)服務人員幫助病人與美國的醫(yī)生實現(xiàn)交流溝通。到2018年，預計好醫(yī)友合作的三甲醫(yī)院將達到300多家。這意味著，2018年新增的70%的癌癥病例是在其合作醫(yī)院進行診治，好醫(yī)友成為這70%的癌癥病例的流量入口。

這是一個驚人的增長速度，也給王麒誠布局醫(yī)療產業(yè)帶來了滿滿的信心：“僅僅2016年，我們就實現(xiàn)了4萬例的病人遠程會診，同時其中還有一部分人轉診到美國治療。”起初，不少醫(yī)生是因為人情關系加入這個會診平臺，但是隨著平臺的發(fā)展，不愿犧牲個人時間的美國醫(yī)生已經開始根據(jù)中國的時間來提供會診服務的。“冥冥之中我們打造了一個醫(yī)療大平臺。”這是一個舞臺，王麒誠在這個舞臺上通過藥，器械，醫(yī)療服務等實現(xiàn)價值產出。目前，海峽創(chuàng)新在發(fā)展好醫(yī)友平臺的同時，在全世界范圍收購最好的小藥廠，其中包含了有CRO經驗的，仿制藥的以及有研發(fā)能力的醫(yī)藥公司。

王麒誠重視平臺的力量：“做這件事必須要有渠道優(yōu)勢和平臺優(yōu)勢，之后再去做內容。阿里巴巴可以做花唄，做貸款，都是基于一個有大量用戶的大平臺。” 一個封閉，垂直的醫(yī)療平臺，一些優(yōu)質的藥企，一群專業(yè)的服務人員，這是王麒誠眼中提升醫(yī)療水平的第一步。

第二步，便是聯(lián)手加州健康科技集團，戰(zhàn)略投資Care Connectors，在“提升全球醫(yī)療質量、構建大健康生態(tài)閉環(huán)”的目標上邁出了重要一步。投資Care Connectors，這是純屬偶然的事。在考察美國醫(yī)療生態(tài)系統(tǒng)中，王麒誠發(fā)現(xiàn)美國人民看病非常昂貴，就診全靠保險。為了進入健康險領域，他打算收購美國的一家保險公司。在這個過程中， Care Connectors被他發(fā)現(xiàn)。

Care Connectors是一家覆蓋美國14個州的醫(yī)生集團管理企業(yè)，旗下?lián)碛泻Ａ棵绹鴮？漆t(yī)生資源，一方面通過與美國遠程醫(yī)療平臺MDLive合作，為保險公司患者提供遠程醫(yī)療服務，提供有效及時的健康分析報告;另一方面與美國最大的獨立實驗室之一的QuestDiagnostics 的子公司Exam One合作，為美國本地患者提供上門取樣的線下檢驗服務，將綜合護理項目融入到家庭上門醫(yī)療服務中。

由于其獨特的經營定位與研發(fā)優(yōu)勢，王麒誠在發(fā)現(xiàn)這家公司后，決心入股收購。他拒絕一次性合作：“投美國的醫(yī)療公司都有一個要求，就是要把技術帶到中國，把中國的市場實實在在地覆蓋到，同時提升中國的醫(yī)療水平。通俗來說，在商業(yè)合作過程中，我拒絕一夜情，我要的是聯(lián)姻。” 為了收購這家公司，王麒誠跑了三趟美國，終于投了20%的股份。這是他的做事風格，相中的獵物，便不存在輕易放棄和失敗的理由。

03. >>> 布局未來 提升保障<<<

“海峽創(chuàng)新下一步計劃是什么?”

“我現(xiàn)在要做的是平臺的生意，在大的架構下，延伸出來很多的商機，這會讓我們成就一家偉大的醫(yī)療公司。所以，未來也會在醫(yī)療領域深耕。”

對于海峽創(chuàng)新來說，股權方面的投資并不只是投資，而是一種創(chuàng)業(yè)。王麒誠帶領著公司，始終圍繞著科技、傳媒、醫(yī)療、金融和能源這五大板塊進行布局。

“我們有很多公司成立之后估值都迅速增長，六個月估值達到10個億是一件平常事。我是一個喜歡連續(xù)創(chuàng)業(yè)的人，做的這些事不是投資，而是在幫助創(chuàng)業(yè)者成長。都說最好的投資是創(chuàng)業(yè)，但并不是所有人都能創(chuàng)業(yè)成功。創(chuàng)業(yè)比投資難多了。當你在做投資決策的時候，考量的只是投性價比好的東西，創(chuàng)始人靠譜，架構邏輯，產品邏輯等各方面都不錯，就可以投了。大部分投資人之后要做的事就是等。但是我們從來不等，都是自己做，進行資源整合。這是不一樣的。”這種強大的資源整合能力和商業(yè)運作能力也讓海峽創(chuàng)新在合作投資時擁有極大的議價空間。做未來的生意，用年輕人，與時俱進，創(chuàng)造普世價值，這是王麒誠在聊天過程中傳達出來的信息。

04. >>> 痛并快樂著<<<

在中國醫(yī)療信息相對封閉的情況下，創(chuàng)造了醫(yī)療領域多個不可能，投資了令業(yè)內人士矚目的醫(yī)療項目，但這些并不是王麒誠最得意之作。“這幾年我每年都有自己覺得滿意的項目，像海峽創(chuàng)新，我從只有三個人的公司干到A股上市公司。再比如投了微貸網，當時估值一個億，現(xiàn)在已經干到120個億……”

這些數(shù)字和符號帶給了他成就感，同時也帶給他重壓。當你想把任何事情都做好時，就該明白這本身是很痛苦的，因為做好一件事本身是很累的，需要克服很多困難，承受很多壓力。王麒誠對此深有體會，并調侃著AB血型帶給自己的分裂感，和這一路痛并快樂著的創(chuàng)業(yè)歷程。

“有人問我會有痛苦的時候嗎?我當然痛苦，天天都痛苦，有太多人在江湖身不由己的事。你說我痛不痛苦?”但是這些并不足為外人道也。

對于企業(yè)家來說，不管企業(yè)規(guī)模大小，都有那個使命感推著自己往前走的。“首先我們看到比別人更多的機會，在這個機會過程中要去篩選。就像我們不是為了賺錢去做，而是為了成就感去做，為了社會責任與社會使命去做。”如今財富對王麒誠來說，就是兩個作用：第一是生產資料，是商戰(zhàn)所需要的彈藥。他用金錢實現(xiàn)目標和夢想。第二，財富也意味著責任。所以他幫助別人創(chuàng)業(yè)，也與妻子吳艷成立了“王麒誠吳艷獎學金”，助推教育事業(yè)。

最后，王麒誠輕輕扣了扣桌面，篤定地說道：“這就是一個寒門出貴子的時代，不要給失敗找理由。如果你創(chuàng)業(yè)沒有成功，應該考慮的是夠不夠努力，方向有沒有找對，合伙人有沒有找對。任何事都是公平的，如果產生差異化，那么別找理由，去努力找方法。”